10月8日上午，國(guó)慶節(jié)假期返崗第一天，為推動(dòng)全員迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，豫建集團(tuán)召開“大干四季度，沖刺保全年”工作部署會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張春雷出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記李陽(yáng)主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了1-3季度各部門、子公司年度工作目標(biāo)完成情況，同時(shí)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，并安排部署第四季度的工作，動(dòng)員全體人員把握新形勢(shì)、落實(shí)新任務(wù)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，努力爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議指出，當(dāng)前制約集團(tuán)發(fā)展的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)依然存在，需要集團(tuán)上下花大力氣、下苦功夫克服。會(huì)議要求，要以嚴(yán)的基調(diào)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。要以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槁淠_點(diǎn)，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。要以新的業(yè)態(tài)為著力點(diǎn)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以營(yíng)收增長(zhǎng)為突破點(diǎn)，盤活國(guó)資保值增值。
會(huì)上，華冠新材料公司、盛世物業(yè)公司和集團(tuán)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人依次作了交流發(fā)言。在認(rèn)真聽取工作通報(bào)和表態(tài)發(fā)言后，張春雷對(duì)各單位取得的階段性成果予以充分肯定，就如何抓好工作落實(shí)提出4點(diǎn)意見：一要讓擔(dān)當(dāng)成為工作的鮮明導(dǎo)向。責(zé)任要再明確，創(chuàng)新要再加強(qiáng)，工作要再主動(dòng)。二要讓團(tuán)結(jié)成為工作的有效合力。溝通協(xié)作要再加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神要再深化，工作環(huán)境要再優(yōu)化。三要讓“有解”成為工作的新思維。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，善于解決問題。四要讓順暢機(jī)制成為工作的重要保障。工作流程要再優(yōu)化，體制機(jī)制要再完善，工作調(diào)度要再加強(qiáng)。
此次大會(huì)的召開，不僅是對(duì)豫建集團(tuán)過去三個(gè)季度工作的全面體檢，把脈問診，更是對(duì)第四季度工作乃至今后更長(zhǎng)時(shí)期集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的尋方問藥。未來，集團(tuán)全體員工將以更加飽滿的熱情、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
許坷 孫然 張旭
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