2024年11月8日下午，豫建集團將集團工程周例會轉(zhuǎn)移至旗下在建項目雨露小區(qū)的現(xiàn)場會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理李陽與黨委委員、副總經(jīng)理王銀親赴會場，集團工程技術(shù)部、成本控制部、澤潤公司、華冠工程公司等相關(guān)部門及子公司的負責(zé)同志與工作人員共同參會。
李陽向與會人員傳達了集團近期召開的相關(guān)會議精神，指出當(dāng)前集團發(fā)展聚焦的兩大方向和面臨的兩大難題。同時，他激勵各位同志務(wù)必切實履職盡責(zé)，大力提升項目管理的規(guī)范化水平，并警示大家要謹慎用權(quán)，建立健全溯源追責(zé)機制。
會上，各個在建項目依次接受“檢閱”。各項目負責(zé)人分別匯報了項目建設(shè)的進展情況與存在問題。認真聆聽匯報后，李陽著重強調(diào)三點。他首先強調(diào)各重大項目必須搶抓工期，以時不我待、刻不容緩的緊迫感，緊緊圍繞年底目標任務(wù)，確保各重大項目嚴格按照時間節(jié)點和進度要求高效有序推進。
其次，李陽指出，要秉持實事求是的原則明確審計口徑，加快竣工項目結(jié)算審計速度。他要求相關(guān)部門在審計過程中要嚴謹細致，確保審計結(jié)果的準確性和公正性。最后，李陽還強調(diào)了項目負責(zé)人作為工程資料管理第一責(zé)任人的職責(zé)。他要求各項目負責(zé)人必須注重過程資料的收集存檔，為結(jié)算審計筑牢堅實資料基礎(chǔ)。
將工程周例會搬到現(xiàn)場，是豫建集團深入開展調(diào)查研究、全面掌握一線情況的重要舉措。其目的在于實現(xiàn)現(xiàn)場問題現(xiàn)場會辦、現(xiàn)場調(diào)度，對重大項目進行“一桿子插到底”的精準管理。將作為一項基本工作制度長期堅持下去，各個在建項目輪流擔(dān)任“主場”，接受考驗。會前，李陽帶領(lǐng)一行人深入項目現(xiàn)場，實地察看工程實體，與項目負責(zé)人深入交流，詳細了解項目建設(shè)的具體情況。
趙李根 孫然 張旭
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