今年來，豫建集團黨委高度重視“書記項目”，圍繞年初設(shè)定的文化建設(shè)、機制建設(shè)、效能建設(shè)、隊伍建設(shè)四大目標(biāo)，匯聚紅色動能，推動黨建工作和四個建設(shè)同頻共振、互促共進。
聚焦“黨建+文化建設(shè)”，推動文化興企。一是制定企業(yè)文化。印發(fā)企業(yè)文化，深化企業(yè)使命、核心價值觀等6項企業(yè)文化內(nèi)涵。其內(nèi)容緊密立足國企定位，充分彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是打造職工文化。全年舉辦紅色教育研學(xué)、文體運動會等活動5場，極大地豐富了職工文化生活，同時強化黨紀(jì)黨風(fēng)建設(shè)。三是厚植廉潔文化。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議4次，邀請區(qū)紀(jì)檢組蒞臨指導(dǎo)，觀看警示教育片，以案例釋紀(jì)明紀(jì)；以集團周例會、“三會一課”等為載體，開展黨紀(jì)集中學(xué)習(xí)教育10余場；組織黨員干部逐字逐句學(xué)習(xí)《條例》、《論述摘編》，扎實推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。
聚焦“黨建+機制建設(shè)”，提升治理效能。一是完善治理結(jié)構(gòu)。修訂“三重一大”事項清單，健全黨委前置研究機制，明晰治理主體權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化總經(jīng)理辦公會等會議議事規(guī)則，營造黨委、董事會、經(jīng)理層協(xié)同支撐的良好決策環(huán)境。二是更新制度工具。修訂集團招投標(biāo)、造價咨詢服務(wù)、工程變更和簽證管理辦法等一批實用性強、時效性高的制度，為集團經(jīng)營管理提供堅實保障。
聚焦“黨建+效能建設(shè)”，加強黨建引領(lǐng)。一是配齊支部班子。及時完成集團下轄第二黨支部委員和第二黨支部書記補選工作，保障支部工作正常開展。二是壯大黨員隊伍。將集團業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、重點群體等群眾列為黨員發(fā)展的傾斜對象，有力推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。全年，4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，4名入黨積極分子吸收備案，2名群眾遞交入黨申請書，持續(xù)為黨員隊伍注入新鮮“血液”。
聚焦“黨建+隊伍建設(shè)”，挖掘干事潛能。一是調(diào)整人事崗位。經(jīng)黨委會研究決定，對涉及8個部門的20余人崗位進行調(diào)整，顯著提升人效。二是成立專班團隊。抽調(diào)各部門人員組建澤潤公司、華冠工程公司和5組工程專班管理團隊，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力打好工程項目建設(shè)主戰(zhàn)場。三是深化用人機制。貫徹落實《宿豫區(qū)國有企業(yè)員工暫行管理辦法》文件精神，制訂實施中層管理人員競爭上崗方案，實行寬帶薪酬制度改革，優(yōu)化內(nèi)部分配，充分釋放組織活力。四是上好培訓(xùn)課程。全年舉辦法律知識、安全生產(chǎn)、數(shù)字化辦公等專題培訓(xùn)會近10場，大力提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強化隊伍戰(zhàn)斗力。
武一凡 孫然 張旭
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