今年來，豫建集團(tuán)黨委高度重視“書記項(xiàng)目”，圍繞年初設(shè)定的文化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、效能建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)四大目標(biāo)，匯聚紅色動(dòng)能，推動(dòng)黨建工作和四個(gè)建設(shè)同頻共振、互促共進(jìn)。
聚焦“黨建+文化建設(shè)”，推動(dòng)文化興企。一是制定企業(yè)文化。印發(fā)企業(yè)文化，深化企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等6項(xiàng)企業(yè)文化內(nèi)涵。其內(nèi)容緊密立足國企定位，充分彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是打造職工文化。全年舉辦紅色教育研學(xué)、文體運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)5場，極大地豐富了職工文化生活，同時(shí)強(qiáng)化黨紀(jì)黨風(fēng)建設(shè)。三是厚植廉潔文化。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議4次，邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)檢組蒞臨指導(dǎo)，觀看警示教育片，以案例釋紀(jì)明紀(jì)；以集團(tuán)周例會(huì)、“三會(huì)一課”等為載體，開展黨紀(jì)集中學(xué)習(xí)教育10余場；組織黨員干部逐字逐句學(xué)習(xí)《條例》、《論述摘編》，扎實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
聚焦“黨建+機(jī)制建設(shè)”，提升治理效能。一是完善治理結(jié)構(gòu)。修訂“三重一大”事項(xiàng)清單，健全黨委前置研究機(jī)制，明晰治理主體權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議議事規(guī)則，營造黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層協(xié)同支撐的良好決策環(huán)境。二是更新制度工具。修訂集團(tuán)招投標(biāo)、造價(jià)咨詢服務(wù)、工程變更和簽證管理辦法等一批實(shí)用性強(qiáng)、時(shí)效性高的制度，為集團(tuán)經(jīng)營管理提供堅(jiān)實(shí)保障。
聚焦“黨建+效能建設(shè)”，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。一是配齊支部班子。及時(shí)完成集團(tuán)下轄第二黨支部委員和第二黨支部書記補(bǔ)選工作，保障支部工作正常開展。二是壯大黨員隊(duì)伍。將集團(tuán)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)群體等群眾列為黨員發(fā)展的傾斜對(duì)象，有力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。全年，4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，4名入黨積極分子吸收備案，2名群眾遞交入黨申請(qǐng)書，持續(xù)為黨員隊(duì)伍注入新鮮“血液”。
聚焦“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”，挖掘干事潛能。一是調(diào)整人事崗位。經(jīng)黨委會(huì)研究決定，對(duì)涉及8個(gè)部門的20余人崗位進(jìn)行調(diào)整，顯著提升人效。二是成立專班團(tuán)隊(duì)。抽調(diào)各部門人員組建澤潤公司、華冠工程公司和5組工程專班管理團(tuán)隊(duì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力打好工程項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場。三是深化用人機(jī)制。貫徹落實(shí)《宿豫區(qū)國有企業(yè)員工暫行管理辦法》文件精神，制訂實(shí)施中層管理人員競爭上崗方案，實(shí)行寬帶薪酬制度改革，優(yōu)化內(nèi)部分配，充分釋放組織活力。四是上好培訓(xùn)課程。全年舉辦法律知識(shí)、安全生產(chǎn)、數(shù)字化辦公等專題培訓(xùn)會(huì)近10場，大力提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
武一凡 孫然 張旭
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