2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，為認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)新春會(huì)議精神，抓好2025年集團(tuán)發(fā)展的各項(xiàng)工作，傾力打造宿豫國(guó)企品牌，集團(tuán)黨委提出以打造“三個(gè)主題年”活動(dòng)為抓手，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展的新格局。
實(shí)體化轉(zhuǎn)型“突破年”。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，大力支持子公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照市場(chǎng)需求和實(shí)際需要授權(quán)子公司自主經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)有“房產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、建材銷售、建筑施工、市場(chǎng)服務(wù)”五型企業(yè)格局上，在高端房產(chǎn)開發(fā)、新能源建設(shè)上求突破，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入翻一番。
管理體制機(jī)制“改革年”。建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，出臺(tái)針對(duì)性文件,進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)行效率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施新的寬帶薪酬制度，按照工作崗位和工作實(shí)績(jī)，合理拉開收入差距。開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，完善以老帶新的傳幫帶機(jī)制,傳承好的做法、經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),使企業(yè)精神和文化深入人心。打造“以制度管人、以流程管事、以文化管心”的管理理念。
遺留問題化解“攻堅(jiān)年”。把遺留問題化解，作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的突破口，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，認(rèn)真梳理前期發(fā)展中的遺留問題，深入研究化解方法,做到分門別類、精準(zhǔn)施策，成立專班責(zé)任到人，不推諉不扯皮，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、久久為功，利用一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)問題化解出成效。把更多的精力和資源投入到企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型上來，力爭(zhēng)為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。（許坷 鄭珅）
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