國有企業(yè)向實體化、市場化、效益化轉型，是促進高質量發(fā)展的必然要求。為此宿遷豫建集團深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，推動集團企業(yè)聚焦主責主業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)，加快向實體化、市場化、效益化轉型，更好服務于全區(qū)經濟社會發(fā)展大局。
謀開篇。2025年集團以“實體化轉型突破年”為目標導向，在現有“房產開發(fā)、建材生產、建筑施工、文旅開發(fā)、市場服務”五型企業(yè)格局上下功夫。一方面以房產開發(fā)這一主業(yè)主責為導向，積極拓展上下游產業(yè)，圍繞“開發(fā)宿豫精品房地產,打造豫建房地產品牌,引領宿遷房地產發(fā)展方向”的目標,推進高端改善型住房的開發(fā)建設；另一方面,以提供市場綜合服務為方向,為集團發(fā)展注入新動能。把握城市發(fā)展需求,創(chuàng)新發(fā)展共享經濟、綠色能源、文化拓展、中介服務等新業(yè)務板塊。
布新局。強化國有企業(yè)的市場主體地位，按照新業(yè)務方向整合打造6個子公司即澤潤公司、盛世物業(yè)、齊智文化、華冠材料、恒祥實業(yè)、華冠工程，全力支持子公司實體化轉型發(fā)展，按照市場需求和實際需要授權子公司自主經營權。以制度化保障、目標化管理、實績化考核為導向，打造實體化程度高、主業(yè)集中、核心競爭力強的集團企業(yè)，力爭全年子公司營業(yè)總收入突破15億元。
求發(fā)展。按照各子公司體量和業(yè)務制定目標責任狀，細化落實方案。澤潤公司依托集團深厚建設經驗，精心打造高端改善型住房項目，在主責主業(yè)上求突破。盛世物業(yè)以數字經濟中心地下車位收購為契機，整合區(qū)內物業(yè)資源，優(yōu)化服務流程，拓展服務范圍，在城市服務上求突破。齊智文化要依托基地資源融合文化、科技、藝術元素，利用現代科技手段提升用戶新體驗，在文旅開發(fā)上求突破。華冠材料要改進經營策略，再造生產流程，積極拓展外部市場，在降本增效上求突破。恒祥實業(yè)加快推進資產盤活利用，大力發(fā)展新能源板塊，培育新的增長點，在綠色能源上求突破。華冠工程要不斷提升代理業(yè)務能力，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供專業(yè)的代理和審計服務，在專業(yè)服務上求突破。
2025年以來，在集團黨委的領導下六大子公司均實現主業(yè)發(fā)展有成績、實體轉型有實績。截止目前，學府壹號院項目如期開盤，新能源光充一體化項目穩(wěn)步開展，混凝土生產實現降本增效，城市服務積極拓展，文旅開發(fā)正在籌劃實施，代理審計業(yè)務完成階段任務目標。（許坷，鄭珅）
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