國(guó)有企業(yè)向?qū)嶓w化、市場(chǎng)化、效益化轉(zhuǎn)型，是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。為此宿遷豫建集團(tuán)深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快向?qū)嶓w化、市場(chǎng)化、效益化轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
謀開篇。2025年集團(tuán)以“實(shí)體化轉(zhuǎn)型突破年”為目標(biāo)導(dǎo)向，在現(xiàn)有“房產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、建筑施工、文旅開發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)”五型企業(yè)格局上下功夫。一方面以房產(chǎn)開發(fā)這一主業(yè)主責(zé)為導(dǎo)向，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)，圍繞“開發(fā)宿豫精品房地產(chǎn),打造豫建房地產(chǎn)品牌,引領(lǐng)宿遷房地產(chǎn)發(fā)展方向”的目標(biāo),推進(jìn)高端改善型住房的開發(fā)建設(shè)；另一方面,以提供市場(chǎng)綜合服務(wù)為方向,為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)能。把握城市發(fā)展需求,創(chuàng)新發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)、綠色能源、文化拓展、中介服務(wù)等新業(yè)務(wù)板塊。
布新局。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，按照新業(yè)務(wù)方向整合打造6個(gè)子公司即澤潤(rùn)公司、盛世物業(yè)、齊智文化、華冠材料、恒祥實(shí)業(yè)、華冠工程，全力支持子公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照市場(chǎng)需求和實(shí)際需要授權(quán)子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。以制度化保障、目標(biāo)化管理、實(shí)績(jī)化考核為導(dǎo)向，打造實(shí)體化程度高、主業(yè)集中、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)，力爭(zhēng)全年子公司營(yíng)業(yè)總收入突破15億元。
求發(fā)展。按照各子公司體量和業(yè)務(wù)制定目標(biāo)責(zé)任狀，細(xì)化落實(shí)方案。澤潤(rùn)公司依托集團(tuán)深厚建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，精心打造高端改善型住房項(xiàng)目，在主責(zé)主業(yè)上求突破。盛世物業(yè)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)中心地下車位收購(gòu)為契機(jī)，整合區(qū)內(nèi)物業(yè)資源，優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)范圍，在城市服務(wù)上求突破。齊智文化要依托基地資源融合文化、科技、藝術(shù)元素，利用現(xiàn)代科技手段提升用戶新體驗(yàn)，在文旅開發(fā)上求突破。華冠材料要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，再造生產(chǎn)流程，積極拓展外部市場(chǎng)，在降本增效上求突破。恒祥實(shí)業(yè)加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活利用，大力發(fā)展新能源板塊，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在綠色能源上求突破。華冠工程要不斷提升代理業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供專業(yè)的代理和審計(jì)服務(wù)，在專業(yè)服務(wù)上求突破。
2025年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下六大子公司均實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展有成績(jī)、實(shí)體轉(zhuǎn)型有實(shí)績(jī)。截止目前，學(xué)府壹號(hào)院項(xiàng)目如期開盤，新能源光充一體化項(xiàng)目穩(wěn)步開展，混凝土生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降本增效，城市服務(wù)積極拓展，文旅開發(fā)正在籌劃實(shí)施，代理審計(jì)業(yè)務(wù)完成階段任務(wù)目標(biāo)。（許坷，鄭珅）
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