2025年豫建集團黨委提出以打造“三個主題年”活動為抓手，傾力打造宿豫國企品牌，構(gòu)建集團發(fā)展的新格局。為貫徹落實集團黨委要求，華冠工程子公司以“三個一”落實“實體化轉(zhuǎn)型突破年”任務(wù)。
樹立一個目標。華冠工程業(yè)務(wù)范圍為招標代理和結(jié)算審計工作，工作專業(yè)性強，這就要求從業(yè)人員要具備專業(yè)知識儲備和實操經(jīng)驗。華冠工程按照集團要求組建專業(yè)隊伍，以“提供專業(yè)服務(wù)，打造專業(yè)隊伍”為目標導(dǎo)向，開展好各項工作。
明確一個方向。目前，華冠工程主要從事100萬元以下項目的招標代理和審計工作，以為集團提供工程和采購項目服務(wù)為主。華冠工程以“立足集團，面向全區(qū)”為發(fā)展方向，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，增加營業(yè)收入，逐步壯大公司規(guī)模。
落實一個任務(wù)。華冠工程按照集團25年考核目標，分解制定細化實施方案，明確時間節(jié)點，責任到人，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，以落實“實體化轉(zhuǎn)型突破年”為發(fā)展任務(wù)，力爭考核在集團多進位次，工作為集團多做貢獻。（鄭珅 許坷）
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