為貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關(guān)于國企改革發(fā)展會議精神，宿遷豫建集團全體上下緊緊圍繞集團黨委年初提出的“立、建、破、攻、守”的五字發(fā)展規(guī)劃，凝聚共識，形成合力，順勢而立、依勢而建、謀勢而破、成勢而攻、蓄勢而守。
一是順勢而“立”。立足國企改革發(fā)展大局，明確戰(zhàn)略定位，以實體化轉(zhuǎn)型為目標，全面開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。集團針對六大業(yè)務板塊，分別設立6個子公司，培養(yǎng)一批經(jīng)營績效好、創(chuàng)新能力強、實體化程度高的子公司，力爭主責主業(yè)有突破，整體資產(chǎn)有增加，業(yè)務板塊有拓展，實體轉(zhuǎn)型有成效。
二是依勢而“建”。建精品工程、建體制機制、建團隊精神、建國企品牌。進一步強化精品意識和工匠精神，優(yōu)化資源配置，打造精致地產(chǎn)，引領(lǐng)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展方向。強化制度保障，按照“制度管人、流程管事、文化管心”的理念，打造以人為本的企業(yè)管理體制機制，塑造企業(yè)文化軟實力。
三是謀勢而“破”。培養(yǎng)人才、擴充隊伍、勇于創(chuàng)新，破發(fā)展難題，打造豫建品牌。大力培養(yǎng)人才，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，敢于突破傳統(tǒng)窠臼，以更大的決心和力度破解發(fā)展難題，在改革和創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高綜合融資能力、實現(xiàn)營收總量快速增長、提升企業(yè)運營管理水平。
四是成勢而“攻”。組建攻堅團隊，主攻區(qū)委區(qū)政府交辦的重點任務，主攻遺留的沉疴頑疾。聚焦重點項目、重要任務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和遺留問題，以舍我其誰的氣魄，發(fā)揚攻堅精神和釘釘子精神，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，確保攻克難題、化解矛盾、解決問題，輕裝上陣全力推進集團各項工作。
五是蓄勢而“守”。始終守牢廉潔自律的底線、質(zhì)量安全的紅線，嚴格管理干部職工，堅守底線思維，強化風險防控。堅守“國企姓黨”原則,加強黨的建設，統(tǒng)籌發(fā)展、安全和守底線的工作,常態(tài)化防范和化解各類風險隱患,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。嚴守紀律規(guī)矩,增強守法意識,打造守土有責、守土負責、守土盡責的高素質(zhì)干部職工隊伍。（許坷，鄭珅）
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